日汉对译 | 丰田生产方式（TPS）用语整理及解说 ④
ジャストインタイム Just-In-Time
准时生产（Just-In-Time）
トヨタ生産方式の２本の柱の１つであり、変化に対応し、経営効率を高めるために、必要なものを必要な時に、必要な量だけ生産したり運搬したりする仕組みとその考え方をいう。
丰田生产方式两大支柱之一，是指为了因应变化提高经营效率，把所需的东西按所需的量在所需的时间生产、运输的体系。
平準化を前提とし、「後工程引き取り」「工程の流れ化」必要数でタクトを決める」３つの基本原則としている。
它以均衡化为前提，有“拉动式生产”、“工序的流程化”、“按所需数量决定节拍”三项基本原则。
順引き(順序引き取り) Sequential Parts Withdrawal
按顺序提取
仕掛けられる製品や部品の順番が決まっている時、前工程からその仕掛け順序どおりにものを引き取ってくる、正式には順序引き取りという。
被加工的制品、部件的顺序已定时，从上一工序按照其加工顺序提取部件，正式说法是按顺序提取。
少人化 Flexible Manpower Line
少人化
必要生産数に応じて、生産性を落とすことなく、何人ででも生産できるラインを作りあげることを少人化という。
是指依据所需要的生产数量，不降低生产性，打造几个人也能生产的生产线。
生産の増減があっても、それに比例して作業者数が増減できず、常に、作業者が一定数必要なラインを定員制ラインという。
即使生产有增减变化，但作业人员数量不随之变化，通常把需要一定作业人数的生产线称作定员制生产线。
省人化 Manpower Saving
省人化
作業改善や設備改善により、人を一人単位で省くことを省人化という。
通过作业改善、设备改善等，把人按照一个人为单位节省下来称作省人化。
省力化 Lobor Saving
省力化
作業者が行う人手作業の一部を単に機械に置き換えることをいい、省人化できない状態をいう。
作业人员操作的人工作业的一部分用机器来替换，指不能省人化的状态。
(生産)指示ビラ Specifications Manifest
（生产）指示单
車に、どういう部品を取り付けるのか、部品の種類を記号化して、車両・製品に張り付ける指示紙をいう。
把需要安装的零部件种类标上记号后，在车辆以及制品上粘贴的指示纸。
この貼り紙の利点は、物と情報が一本化していることである。
这样贴纸的好处在于把物件和信息统一在一起。
以上译文仅供参考
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